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闽东电力2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-03-31 19:38    来源媒体:同花顺

闽东电力(000993)(000993)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2019年,公司紧紧围绕公司年度工作目标,狠抓安全生产,加强经营管控,强化项目运作,扎实推进企业内部改革,深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,着力推动公司全面从严治党工作向纵深发展。经过公司系统上下共同努力,公司总体运行和安全生产保持平稳态势,项目建设有序推进,各项工作取得新成效。本报告期公司实现营业收入为59,685万元,较上年同期增加了3,898万元,增幅6.99%;实现营业利润9,619万元,较上年同期增加46,548万元,增幅为126.05%;归属母公司所有者的净利润10,548万元,较上年同期增加49,586万元,增幅为127.02%,主要系本报告期发电量较上年同期增加、转让武汉楚都确认投资收益6,140万元及船舶行业上年末长期股权投资账面价值已减记至0,本报告期不再确认投资损失。

(1)电力板块

本公司的主营业务为水力、风力发电,公司目前所属十一家水力发电分公司、三家水力发电控股子公司、三家风力发电控股子公司。公司下属二十二座水力发电站分布在福建省宁德市除古田县以外的其他县(市、区),并主要向宁德市电业局或其下属各供电分公司趸售上网电量;公司目前拥有控股风电场4个,非控股风电场1个,在建风电场1个,主要向辽宁省电力公司、吉林省电力公司、福建省电力公司趸售上网电量。公司水电上网电量目前执行综合上网电价为0.3524元/千瓦时(不含税);风电上网电量目前执行综合上网电价为0.5315元/千瓦时(不含税)。

本报告期公司完成水力发电量118,003万千瓦时,较上年度增加了10.88%,完成水力售电量115,600万千瓦时,较上年同期增加了10.99%,主要系本报告期降雨量比上年度增加;公司完成风力发电量32,856万千瓦时,较上年同期增加了20.64%,完成风力售电量32,067万千瓦时,较上年同期增加了20.91%,主要系霞浦县浮鹰岛风电有限公司正式进入生产经营期。

(2)地产板块

本公司拥有一家全资子公司宁德市东晟房地产有限公司,开发地产项目“泰丽园”、“泰怡园”、“泰和园”等项目均获得市场认可。本报告期实现营业收入506万元(其中房地产销售收入171万元),较上年同期减少了84.54%,实现营业利润-739万元,实现净利润-473万元。

2019年主要财务项目变动如下:

2019年主要工作成效:

(一)主营业务显著提高,经营业绩明显好转

一是围绕年度主业经营目标,狠抓关键经营要素,在区域降雨量较上年同期增加的基础上,各水电主业经营单位强化生产运行管理,优化水情调度,发电量明显增长;二是浮鹰岛风电全面投产,风力发电量较上年同期增加。2019年公司顺利实现扭亏为盈。

(二)扎实推进项目运作,在建项目有序开展

宁德虎贝风电场、东晟广场、丰源集控中心、宁德厦钨锂离子正极材料、宁德霞浦海上风电等在建项目和项目前期工作扎实有序推进。虎贝风电项目:项目完成升压站土建及电气安装工程并具备验收条件,南部片区第一批7台风机的安装,具备首批机组并网条件。完成24台风机基础浇筑;北部17台具备吊装条件。东晟广场项目:A标段(9#楼商业办公部分)已具备预售条件,B标段(1~8#楼住宅部分)已完成各栋主楼桩基工程;丰源集控中心项目:土建装修、消防及空调等项目已验收,光缆架设基本完成,完成设备安装调试,闽东水电站、丰源水电站、黄兰溪一级、二级电站等四个电站满足远程监控要求;厦钨锂离子正极材料项目:土建工程已基本完成,变电站已送电,一期项目已投入生产;霞浦海上风电项目:霞浦海上风电项目A、B、C区总装机容量90万千瓦,截止2019年底,公司已累计投入前期经费约4786万元。

(三)实施改革创新驱动,瘦身健体力度加大

公司积极推动企业内部改革向纵深发展,实现降本增效,通过推进分公司改革试点、整合分、子公司各职能部门,压缩精简机构、化解冗余人员。

1、推进福鼎分公司改革试点。在充分调研的基础上将福鼎发电分公司作为改革试点单位,出台了《福鼎发电分公司改革试点工作方案》,提出压缩精简机构、化解冗员的改革思路,采取转任协理员、内部退养、竞聘上岗等具体措施。改革试点初见成效。在总结福鼎经验基础上在权属水电分子公司全面铺开。

2、推进福安区域水电企业整合。针对福安区域公司多、高管多、二级职能机构多以及薪酬水平和结构不合理的现状,着力推进福安区域水电企业整合瘦身。公司设立了水电事业部和福安区域机构整合领导小组,事业部“三定”方案也进行了完善,提出了推进福安区域水电企业整合瘦身的目标和步骤。实现由水电事业部负责管理福安区域4家分子公司的所属水电站和福安区域瘦身健体的目标,为下阶段其他县(市)各电站并入集控中心统一调控奠定基础。

3、推进风电板块事业部整合。针对公司所属风电场地点分散,规模较小,管理模式和技术相对简单的特点,对风电板块实行事业部整合。明确了风电板块推行事业部制管理模式,设立了风电事业部,成立了风电板块整合工作领导小组,扎实有序推进风电企业实行扁平化管理,减少管理层级。

(四)加大经营管控力度,提升企业治理水平。

1、安全生产总体平稳。全面落实企业安全生产主体责任,全力做好汛期安全防范工作,密切关注省、市防台防汛信息,适时启动防台、防暴雨应急响应,防汛应急工作得到有效落实。认真开展电力行业网络与信息系统、建设工程施工现场安全专项监管自查行动。对分子公司“两票三制”执行、隐患排查治理等生产安全管理各环节进行全方位的安全诊断,落实隐患闭环治理。合理安排公司电站11台机组大修,完成技改验收35个项目,完成3座电站大坝定检任务。霞浦闾峡风电场设备14号风机完成修复,正式并网发电。

2、降本增效成效显现。成本控制力度加大,加强资金集中管理。运用“财资云平台”,对分公司、控股子公司实行资金集中管理,公司日均存款大幅下降;利用闲置资金进行保本型的结构化存款业务,提高公司利息收益,资金使用效率进一步提高。处置低效无效资产。武汉楚都100%股权成功出让,实现国有资产保值增值。拓展筹资融资渠道。获得短期融资券注册金额2亿元,超短期融资券注册金额6亿元。同时启动资产证券化融资,将公司所属发电分公司6座水电站持有的售电合同,未来不超过6年内收取的电费收入作为基础资产开展资产证券化融资工作,计划融资3.2亿元,期限6年,提高了公司直接融资比例,融资结构得到优化。

3、公司权益切实维护。公司持续推进追债控险,通过加大环三实业债务追讨力度,充分运用诉讼手段,督促落实已判决案件强制执行工作;采取有效措施,努力化解精信小贷公司经营风险。

(五)加强企业文化建设,着力构建和谐企业

1、推动企业文化落地。持续开展企业文化宣贯。拓展传播渠道,宣传企业文化理念;积极践行企业文化,倡导全体员工积极践行“尽心、协作、规范”的工作方式态度和“乐观、极简、和谐”的生活态度,将企业文化建设列入党建千分制考核,通过奖惩措施进行刚性约束,积极推进企业文化落地。

2、推进和谐企业建设。一是坚持党建带工建团建,发挥工会、共青团及女职工组织的作用,开展各种劳动竞赛、技能大赛和员工喜闻乐见的文体活动;二是实施员工关爱工程。实行职工重病医疗互助制度,做好困难党员、特困职工帮扶救助工作,着力改善员工工作和生活条件。

3、热心社会公益事业。积极开展军民共建、结对帮扶、捐资助学、公益募捐等公益活动。重点支持风电站、水电站、库区周边村镇的基础设施建设及公益事业,全年公司累计投入各类扶贫及公益建设资金301万元。促进当地群众脱贫致富、增产增收,以实际行动践行国有上市公司的社会责任。积极推进军民共建工作,公司与中国海军“宁德舰”结为共建对子,开展军民共建活动。二、核心竞争力分析

发电业务是公司业务的核心业务,主要包括水力和风力发电,是电力产业链的发电环节,相对电网企业,处于弱势地位。由于水电、风电生产均属清洁能源,电调顺序靠前,与火电相比,来自电网的竞争压力相对较小。公司从事电力生产与开发行业多年,积累了丰富的经营和管理经验,拥有一批经验丰富、年富力强的公司管理者和技术人才。公司目前是宁德市唯一以经营清洁能源发电为主营业务的国有控股上市公司,在宁德市政府的大力支持下,在占有本区域丰富风能资源上具备一定优势,在本区域水电开发资源枯竭情况下,依然具备较好发展潜力。因此,公司在本区域具备一定电力行业的竞争能力。三、公司未来发展的展望

(一)公司未来发展趋势

水电行业:电力行业作为国民经济发展的基础,受国家政策影响较大,近两年电力行业进入一个相对缓慢的调整期,虽然在整体发展上还存在一些困难,但长期发展态势看好,未来电力市场潜力仍然巨大。鉴于公司所处区域福建省水电开发资源基本枯竭,且公司水电装机规模小,资产总量小,在全国水电行业竞争地位低,难以跨区域取得大水电基地新建项目开发权,故公司水电业务主要发展方向是面向区内外,努力通过并购重组扩大装机规模,并响应国家政策,对现有电站进行技改增效。

新能源行业:近年来,新能源产业化技术愈发成熟,成本大幅下降,鼓励发展新能源已成为国际社会共识。未来,新能源产业将成为金融危机后重要的新兴产业,为了应对能源行业即将到来的变革,我公司积极推进宁德市风电资源条件较好的风电项目开发、建设工作。其中,装机6万千瓦的宁德虎贝风电场工程项目已具备首批机组并网发电条件,预计2020年具备全部机组并网发电条件;宁德霞浦海上风电项目已完成前期论证工作及海上测风塔建设,并分别与福建省投资开发集团有限责任公司成立霞浦闽东海上风电有限公司开发装机30万千瓦的海上风电B区项目、成立宁德闽投海上风电有限公司开发装机20万千瓦及40万千瓦的海上风电A、C区项目。在积极拓展电力主业的同时,为弥补平滑电力主业利润波动,增强公司抗风险能力,公司参股开展的宁德锂离子正极材料项目一期工程已投产,预计2020年实现二期工程投产。

房地产行业:公司现已完成武汉楚都房地产有限公司的股权转让,未来公司将依据市场环境结合公司实际,发展存量地产。

(二)公司发展战略

公司发展战略:公司目前正在制定“十四五”战略规划,以“电力主业、相关多元、协同发展,借助资本运作、实现企业价值最大化”的基本框架,重点在电力、新能源等基础性、资源性产业领域进行投资,并选择前景好、投资收益高的产业作为辅业适当发展的集团化业务框架。

公司未来发展机遇和挑战:电力业务,福建省内水电开发资源枯竭且受政策制约,不再新建水电项目,公司未来水电业务发展面临资源瓶颈,而跨区开发水电项目遭遇困难更为艰巨;风力发电开发也遇到资源瓶颈,且开发过程面临生态及征地、征林的制约。因此,公司将持续关注、跟踪省内外优质电力项目,积极寻求并购项目,扩大装机规模。未来公司电力开发主要依托属地及所储备的风电开发资源优势,抓住风机技术进步、开发成本下降的机遇,推进本区域陆地和海上风电项目建设,促进电力主业可持续发展;新能源业务,公司未来将依托地方新能源企业的技术性支撑,逐步开发储备新能源相关项目;战略投资,跟踪国家电力体制改革步伐,积极参与宁德市湾坞-漳湾工业园区增量配电网业务的投资、建设、运营等业务;把握船舶行业周期性特点,配合厦门船舶重工和福宁船舶重工创新产品,调整优化经营结构;配合宁德厦钨新能源材料有限公司积极开展宁德锂离子正极材料项目;加快处置低效股权投资业务,积极对接资源型、风险可控、收益稳健的投资业务。

(三)新年度经营计划

2019年公司围绕年度工作目标开展工作,公司总体运行和安全生产保持平稳态势,年度经营计划基本完成。2020年,公司将进一步规范运作、求实创新、提升公司的价值,以优良的业绩回报股东和社会。为此,公司拟采取以下措施:

1、采取项目新建和收购并举方式,持续发展电力主业。着力提高电力装机规模,提高企业核心竞争力。

2、继续深化企业内部改革,实现瘦身健体,提质增效。

3、继续加快宁德虎贝风电场工程项目建设,力争2020年实现全部风机并网发电,密切跟踪国家海上风电建设的有关政策,关注省内关于海上风电工作推进的计划安排,适时推进海上风电的后续工作。

4、坚持存量与增量并重、生产经营与资产运营并举,加快处置不良低效资产,盘活存量资产,推进资源整合、化解经营风险、优化股权结构;

5、加大金融创新力度,充分利用上市公司平台实施产业发展与资本运作“双轮驱动”战略,推动公司从单纯的自我积累滚动式发展向资本运营跨越式发展转变;

6、调整优化融资结构,强化资金筹集和管理。通过发行短融券等,实现融资工具的多元化,科学调整负债结构,降低财务风险,增强资金保障能力。

上述经营计划并不构成公司对投资者的业绩承诺,请投资者对此保持足够的风险意识,并且应当理解经营计划与业绩承诺之间的差异。

(四)2020年投资者关系管理工作计划

1.按照中国证监会和深圳证券交易所的要求,做好定期报告和临时报告的披露工作;

2.组织召开年度股东大会和临时股东大会,提供网络投票方式,方便投资者参与公司重大事项决策;

3.做好现场来访投资者的接待,保证公司投资者热线畅通,及时答复投资者通过互动平台提问;

4.积极参加证监局组织的年报集体业绩说明会和福建省上市公司协会组织的投资者集体见面会;

5.持续关注新闻媒体及互联网上有关公司的各类信息及传闻,做好舆情监测工作。

(五)风险因素及对策

公司目前主要存在的风险因素包括:

(1)自然气候。公司水力发电业务主要受制于降雨量以及降雨时空分布等气候影响,公司所在地属亚热带海洋性季风气候,各年份水量丰枯不均衡,对公司水力发电收入造成不稳定;气候风况对公司风电业务的业绩影响波动大,且台风等极端气候对水电站、风电场的安全运行产生不利影响。

(2)政策风险。目前,在开发和经营电力及储能项目过程中,国家在移民、环保、税收、电价、水费、水资源费及库区基金、可再生能源补贴等方面的政策调整对公司电力主业及储能项目产生直接影响;水电站生态流量政策实施对水力发电业务造成极大影响。

(3)融资风险。风电、房地产等项目投资资金需求量大,而公司主营收入规模偏小,经营净现金流难以支撑过高的投融资规模,单一债务融资结构,对公司经营业绩压力大。

(4)经营风险。东北区域风电限电形势依然没有完全缓解,经营效益难以提升;小额贷款等业务受宏观经济增速放缓及风险防控措施薄弱,增大了经营违约和资金安全风险。

针对公司现存的风险因素,公司将采取积极的应对措施:

(1)积极研究水情和风况变化,科学、充分、合理的利用好水资源和风资源,争取多发少损;对现有机组加强日常维护并进行技改或增效扩容改造,保持电站良好状态,妥善安排机组大修节奏,努力提高负荷率。抢抓机遇,加大风电开发力度,巩固扩大电力主业基础;采用股权转让等方式,合理处置低效资产;积极研究新的资源型投资领域,推进实施相关多元化战略,调整优化产业经营结构;积极探索储能领域的发展模式,做好相应人才的储备工作,打好技术基础。

(2)密切跟踪、研究政策面的变化,加强与政府有关部门的协调,优化运行模式,减少生态流量造成的损失,增加营业收入和效益。着力完善小额贷款等业务的经营风险防控措施,加大风险流程把控和追债力度,降低经营风险,并调整业务经营策略。密切关注地产、锂电池、船舶市场等形势变化和政策走向,稳健推进各项业务。

(3)强化资金的集中管控,合理有效使用资金,优化融资结构,通过主业基本面稳健的有利条件,加强银企合作,下调贷款利率,有效降低融资成本;推进再融资工作,采用多种融资渠道,提高公司融资能力,减少资金流动性风险,促进公司的可持续发展。

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